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Un Temporary (o Fractional) Export Manager con alta seniority ha invece un costo annuo indicativo intorno ai € 28.000-30.000, con alcune differenze tra Nord e Sud Italia. Si tratta di un professionista immediatamente operativo, con competenze trasversali che spaziano dall’Export Check-up alla ricerca di prospect e fornitori, dal marketing digitale alle ricerche di mercato.

La figura dell’agente di commercio, sales agent in inglese, è il retaggio di un sistema economico tradizionale, analogico, basato sulle relazioni, dove il marketing era affidato alla presenza dei prodotti nelle vetrine dei negozi e, al massimo, a una o due fiere annuali.

Il segmento del copricapo ha registrato, negli ultimi anni, una crescita superiore, sia nella fascia alta di prodotto sia nei valori dell’export.

Svolgevo attività di prospezione per il mio cliente Bao Hats, ho ricevuto una mail da un'azienda canadese che mi chiedeva una call "perché interessata ai nostri prodotti e per spiegarci le sue reali necessità".

Nella ricerca di partner internazionali, il vero valore sta nella qualità della profilazione e della selezione effettuata a monte.

La figura del Temporary Export Manager è molto indicata per le PMI che: • non abbiano ancora volumi di export tali da giustificare una figura assunta a tempo pieno • non esportano ancora e necessitano di un esperto per avviare e strutturare l’intero processo • dispongono di un ufficio estero interno, ma non hanno competenze specifiche di sviluppo export proattivo Il Temporary Export Manager per sua natura lavora per più aziende (solitamente 3-4) allo stesso tempo per cui offr

Con l’arrivo dell’intelligenza artificiale, molti si chiedono che fine abbia fatto Aranzulla, per anni punto di riferimento per risolvere problemi informatici. Dalle guide su Excel alle istruzioni passo passo per configurare piattaforme e computer, il suo sito è stato una risorsa preziosa per milioni di utenti. Oggi l’AI cambia le abitudini digitali, ma resta il valore di chi ha aperto la strada alla divulgazione tecnologica online.

Fino ad un anno fa pubblicare almeno un post a settimana su Linkedin era ritenuta condizione necessaria e sufficiente per ottenere visibilità e costruire credibilità all’interno della propria community. La lezione l’abbiamo imparata, ci siamo messi a scrivere con costanza e con la giusta frequenza. Siamo andati a caccia dei buoni argomenti e li abbiamo declinati a modo nostro, cercando di farci conoscere attraverso le riflessioni che condividevamo. Ma com’è che siamo diventat

Quali sono gli ingredienti di un post che funziona su LinkedIn? Conta davvero il numero di visualizzazioni oppure i contatti qualificati che possono nascere da un contenuto? Tra algoritmo, titolo accattivante, scrittura autentica, immagini efficaci e argomenti originali, ogni elemento può fare la differenza. Ma secondo voi quali sono i fattori che rendono un post davvero di successo?

Ho recentemente superato i 3.000 contatti su LinkedIn, una community composta da CEO, Fractional Export Manager e consulenti interessati ai temi dell’internazionalizzazione. I post settimanali stanno diventando sempre più uno spazio di confronto concreto su esperienze, opportunità e sfide nei mercati internazionali. Un luogo di scambio professionale dove condividere progetti, idee e casi reali.

“The Cultural Factor Tool: guida alla comunicazione interculturale nel business”: strumento pratico per confrontare due culture e migliorare l’efficacia delle interazioni internazionali.

“Business interculturale: Do’s & Taboos Around the World di Roger Axtell”: guida pratica alle differenze culturali, usi, costumi e business etiquette nei vari paesi.

“Comunicazione interculturale: modello di Lewis per lavorare con l’estero”: guida alla gestione delle differenze culturali nei rapporti internazionali, con esempi pratici e consigli per le aziende.

“Gestire un distributore: piano operativo e relazioni vincenti”: guida alla formazione, affiancamento, co-marketing e controllo del posizionamento per ottenere risultati efficaci dai partner distributivi.

“Contratto con il distributore: linee guida e clausole essenziali”: indicazioni su clausole, periodo di prova, esclusiva, reportistica e tutela del brand per accordi internazionali.

“La Roadmap dell’Export Italiano”: sintesi dei mercati a maggior potenziale e indicazioni pratiche per aziende manifatturiere per diversificare e ottimizzare la strategia export.

“Servizi prioritari per l’Internazionalizzazione 2026”: analisi dei servizi più richiesti dalle PMI e invito a indicare nei commenti i tre servizi più importanti per il prossimo anno.

Durante il corso UNIEXPORTMANAGER ho creato un agente virtuale AI per fornire informazioni sui servizi di export e supportare l’internazionalizzazione delle aziende.